2021年元月，公司市場訂單達(dá)2.5億元，產(chǎn)品需求在13萬件左右，剔除1萬件毛坯，成品需求仍達(dá)12萬件，機(jī)加產(chǎn)能缺口問題成為影響市場發(fā)交的重要制約因素。為破解這一難題，新年伊始，公司黨委書記、董事長張運軍及黨委副書記、總經(jīng)理柳正強(qiáng)親赴生產(chǎn)一線，與機(jī)加車間、聯(lián)合車間相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何有效提升機(jī)加產(chǎn)能開展專題調(diào)研。

       機(jī)加車間、聯(lián)合車間以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就機(jī)加能力目前存在的問題、實現(xiàn)產(chǎn)能提升需要支持的項目、政策等方面分別發(fā)表意見和建議。

       在聽取大家的發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)首先對機(jī)加車間及制造系統(tǒng)在2020年提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)所做出的成績給予了充分肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝！就大家提出的降低返校率、減少轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次、完善計劃銜接、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、減少加工余量等問題進(jìn)行了深入分析討論，就相應(yīng)的改進(jìn)措施現(xiàn)場進(jìn)行了安排部署，對大家的意見建議提出了整改意見。

        柳總指出，順利實現(xiàn)2021年經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在上半年；滿足市場發(fā)交，難點在機(jī)加。公司上下要充分認(rèn)識到面臨的經(jīng)營形勢和市場壓力，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感確保安排的各項工作落地；要堅持問題導(dǎo)向，聚焦最薄弱、最需要集中發(fā)力的環(huán)節(jié)和短板，倒排工期，確保整改項目按期完成。公司將從人、財、物等各方面給予充分保障，公司將繼續(xù)加大對瓶頸工序、重體力崗位的激勵政策，力爭實現(xiàn)3000件/天機(jī)加成品的目標(biāo)。

       張董事長強(qiáng)調(diào)，針對目前的市場形勢和生產(chǎn)任務(wù)，各車間要加大宣傳、動員，統(tǒng)一員工的思想，要充分激發(fā)基層員工的聰明才智，齊心協(xié)力，破解難題；制造系統(tǒng)是成本中心，要學(xué)會算帳，要加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)出比；質(zhì)量和安全是最大的效益。要在提升產(chǎn)能的同時，更加關(guān)注質(zhì)量和安全。

       公司副總經(jīng)理鐘繼強(qiáng)、邱輝斌，制造工程部、前軸技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。